Tour Team Building - Gala Lunch Bãi Rõm 1 Ngày

Tour Bãi Rõm 1 ngày cần được tính từ lúc đoàn rời Hà Nội chứ không phải từ lúc Team Building bắt đầu

Với chương trình trong ngày, buổi sáng là phần rất khó lấy lại nếu đã bị mất. Một đoàn vài chục khách có thể linh hoạt khá nhiều, nhưng khi số lượng tăng lên vài trăm người và sử dụng nhiều phương tiện, chỉ cần mỗi xe đón một lịch khác nhau là giờ tới điểm đã bắt đầu lệch. Xe đầu tới trước, khách xuống nghỉ và tản ra; xe sau chậm hơn khiến MC chưa thể tập trung đoàn; tới lúc đủ người, đội vận hành lại phải gọi những nhóm đã đi sang khu vực khác quay lại. Một khoảng chậm ban đầu vì vậy thường lớn dần thay vì tự biến mất.

Theo kinh nghiệm điều hành của INTOUR, doanh nghiệp nên chọn một điểm tập trung chính tại văn phòng, nhà máy hoặc vị trí thuận cho phần lớn nhân viên, chỉ bổ sung thêm điểm nếu thực sự cần và không khiến lộ trình của xe bị vòng quá nhiều. Với đoàn đông, từng xe nên có đầu mối nắm danh sách khách, số điện thoại liên hệ và những trường hợp đặc biệt để khi rời Hà Nội, dừng nghỉ hoặc chuẩn bị về đều có thể kiểm nhanh mà không phải phụ thuộc vào một người duy nhất. Chương trình không lưu trú nên không cần rooming list, nhưng danh sách theo xe và theo đội lại rất quan trọng vì đây là hai cách giúp đoàn được quản lý mà khách không có cảm giác liên tục bị điểm danh.

Khi tới Bãi Rõm, khách cũng không nên lập tức bị đưa vào hoạt động cường độ cao. Sau chặng di chuyển, đoàn cần một khoảng vừa đủ để đi vệ sinh, uống nước, gửi đồ và chuẩn bị tinh thần. Với những người trẻ, quá trình này khá nhanh, nhưng một tập thể doanh nghiệp thường có nhiều độ tuổi và thể trạng nên không thể mặc định tất cả đều sẵn sàng như nhau. Trong thực tế, cho khách mười hoặc mười lăm phút ổn định đúng lúc thường giúp phần sau chạy nhanh hơn, bởi khi sân đã bắt đầu sẽ ít người phải rời đội để lấy nước, tìm đồ hoặc quay lại xe.

Đây cũng là thời điểm đội vận hành cần kiểm tra lần cuối mặt sân, âm thanh và khu vực tập kết đạo cụ. Người tổ chức có kinh nghiệm không chờ tới khi MC cầm micro mới phát hiện một phần sân không phù hợp hoặc khách thực tế đông hơn dự kiến. Một chương trình đẹp thường bắt đầu từ việc hậu trường đã xử lý những chi tiết nhỏ trước khi khách tập trung.

Team Building Bãi Rõm nên được xây theo con người thật của doanh nghiệp và điều kiện mặt bằng thực tế

Một chương trình teambuilding doanh nghiệp không nên bắt đầu từ việc chọn những trò nhìn hấp dẫn nhất, mà phải bắt đầu từ người sẽ tham gia. Công ty có phần lớn nhân viên trẻ có thể chơi với nhịp nhanh hơn, trong khi đoàn có nhiều cán bộ quản lý, nhân viên trung niên hoặc người ít vận động cần cường độ khác. Nhà máy đông nhân sự nên sử dụng game có luật dễ hiểu, nhiều đội cùng tham gia và ít thời gian đứng chờ; doanh nghiệp văn phòng quy mô vừa lại có thể sử dụng nhiều thử thách chiến thuật, giao tiếp và phối hợp sâu hơn. Nếu không phân tích thành phần khách từ đầu, chương trình rất dễ rơi vào tình trạng một nhóm nhỏ chơi rất sung còn phần còn lại dần đứng ngoài.

Theo kinh nghiệm của INTOUR, teambuilding không nên biến thành một cuộc thi thể lực. Những thử thách liên tục dựa vào chạy, kéo hoặc sức mạnh thường tạo hình ảnh tốt ở đầu chương trình nhưng càng về sau khoảng cách giữa người khỏe và người ít vận động càng rõ. Cách làm hiệu quả hơn là để một đội phải sử dụng nhiều khả năng khác nhau: người vận động đảm nhận phần cần tốc độ, người quan sát xử lý thông tin, người có khả năng tổ chức phân công vị trí, thành viên khác giữ nhịp hoặc hỗ trợ đạo cụ. Khi đội chỉ có thể hoàn thành nếu nhiều người cùng đóng góp, người chơi mới cảm nhận được giá trị phối hợp thay vì chỉ đứng cổ vũ cho vài người khỏe nhất.

Mặt bằng tổ chức cũng phải được xem như một yếu tố kỹ thuật. Đội chương trình cần biết chính xác khu vực sử dụng rộng đến đâu, bề mặt có phù hợp vận động không, khoảng cách giữa các đội, vị trí âm thanh và nơi đặt nước uống, y tế hoặc đạo cụ. Nếu khu vực có đặc điểm khác với sân cỏ hoặc bãi biển thông thường, game cũng phải thay đổi cho phù hợp. Một thử thách cần quãng chạy dài không nên được giữ chỉ vì đạo cụ đã chuẩn bị, trong khi một trò phối hợp tại chỗ có thể tạo hiệu quả tốt hơn rất nhiều trên mặt bằng thực tế.

Số lượng game cũng không phải thước đo chính. INTOUR thường thiên về một chuỗi thử thách có đường cảm xúc rõ, phần đầu giúp khách phá băng và quen đội, phần giữa buộc mọi người giao tiếp nhiều hơn, sau đó tăng dần mức thử thách trước khi kết thúc bằng một cao trào chung. Bốn hoặc năm game được nối tốt thường cho trải nghiệm đẹp hơn bảy hoặc tám game nhưng cứ vài phút lại phải dừng để đổi setup. Với chương trình còn Gala Lunch phía sau, người điều hành càng phải giữ sức cho khách thay vì cố chứng minh sân chơi hoành tráng bằng số lượng trò.

Cách chia đội và vai trò của lãnh đạo quyết định Team Building có tạo được kết nối thật hay không

Nếu doanh nghiệp muốn tăng tương tác giữa các phòng ban nhưng tới sân lại giữ nguyên từng bộ phận thành một đội, teambuilding chủ yếu giúp những người vốn đã quen nhau chơi vui hơn. Kinh doanh vẫn chơi với kinh doanh, kỹ thuật đứng cùng kỹ thuật, kế toán tiếp tục ở với kế toán; sau chương trình những mối quan hệ mới rất ít xuất hiện. Nếu mục tiêu của outing là tăng kết nối nội bộ, INTOUR thường đề xuất trộn nhân sự giữa các phòng ban nhưng vẫn phải cân tương đối về độ tuổi, giới tính và thể lực, tránh việc một đội gần như toàn người trẻ còn đội khác có quá nhiều thành viên trung niên.

Khi một nhân viên kinh doanh đứng cùng đội với kỹ thuật, hành chính, nhân sự và quản lý, họ phải giao tiếp theo cách hoàn toàn khác môi trường làm việc thường ngày. Không còn email hay quy trình phòng ban, cả nhóm chỉ có một nhiệm vụ chung phải giải quyết trong thời gian ngắn. Những người vốn ít trao đổi bắt đầu gọi tên nhau, hỏi ý kiến và tự phân công. Với doanh nghiệp có nhiều nhân viên mới, một buổi sáng như vậy có thể giúp người mới biết thêm khá nhiều đồng nghiệp ngoài bộ phận của mình, điều mà trong công việc thường ngày đôi khi mất nhiều tuần mới xảy ra.

Lãnh đạo cũng nên tham gia nhưng không cần biến thành trung tâm của sân chơi. Người tổ chức có kinh nghiệm thường lựa chọn một vài thử thách phù hợp để giám đốc hoặc quản lý cùng đội bàn chiến thuật, giữ một vị trí hoặc tham gia phần kết. Khi lãnh đạo thật sự chơi cùng nhân viên, cảm giác gần gũi xuất hiện tự nhiên hơn rất nhiều việc MC liên tục nói về “xóa bỏ khoảng cách”. Ngược lại, nếu cố mời quản lý vào mọi game vận động mạnh, người được mời có thể không thoải mái và sân cũng trở nên gượng.

Điều hay là trải nghiệm buổi sáng có thể được tiếp tục trong Gala Lunch. Lãnh đạo vừa cùng đội vượt qua một thử thách có thể nhắc lại khoảnh khắc ấy trong phần chia sẻ buổi trưa để nói về phối hợp, trách nhiệm hoặc tinh thần cùng hướng tới một mục tiêu. Khi thông điệp xuất phát từ trải nghiệm vừa xảy ra, khách tiếp nhận tự nhiên hơn nhiều so với một bài phát biểu tách rời chương trình.

INTOUR cũng thường khuyến nghị doanh nghiệp không dùng kết quả thắng thua như mục tiêu quá lớn. Một chút cạnh tranh giúp sân có năng lượng, nhưng nếu phần thưởng hoặc cách dẫn khiến các đội coi việc thắng là quan trọng nhất thì những người ít thể lực dễ trở thành áp lực của đội. Teambuilding doanh nghiệp tốt phải để sau khi kết thúc, đội thắng vui nhưng đội không thắng vẫn cảm thấy mình có một trải nghiệm đáng nhớ.

Biết kết thúc Team Building đúng lúc là cách bảo vệ Gala Lunch và trải nghiệm cả ngày

Đây là một trong những kỹ năng quan trọng nhất của MC và người điều hành. Khi sân đang vui, rất dễ xuất hiện tâm lý muốn kéo dài thêm. Khách đang hưng phấn, doanh nghiệp nhìn thấy hình ảnh đẹp, MC cũng muốn giữ năng lượng nên thêm một trò nữa; nhưng với chương trình trong ngày, mỗi hai mươi phút được cộng vào teambuilding đều phải lấy từ phần sau. Khoảng khách cần nghỉ sẽ bị rút, nhà hàng phải chờ hoặc Gala Lunch bắt đầu trong trạng thái nhiều người còn chưa kịp chỉnh trang.

Theo kinh nghiệm của INTOUR, nên đặt một giờ kết thúc sân tương đối rõ ngay từ khi xây chương trình. Nếu xe tới muộn hoặc một phần trước đó kéo dài, game phụ là nội dung có thể rút. Người tham gia không biết họ vừa bỏ qua một trò chưa từng được giới thiệu nên hầu như không cảm thấy thiếu, trong khi họ nhận ra ngay nếu không có đủ thời gian uống nước, rửa mặt hoặc thay áo. Một chương trình được điều hành tốt không phải chương trình cố chạy đủ từng dòng trên kịch bản mà là chương trình biết phần nào cần giữ để tổng thể vẫn đẹp.

Thời điểm tốt để kết thúc thường là khi khách vẫn còn hứng và còn muốn chơi thêm một chút. Nếu chờ tới lúc nhiều người bắt đầu tự rời sân tìm chỗ ngồi, cao trào đã qua. Khi đó Gala Lunch sẽ nhận một tập thể mệt hơn, trong khi chính bữa trưa lại là phần doanh nghiệp muốn giao lưu, phát biểu hoặc vinh danh.

Khoảng chuyển sau sân cần được bảo vệ như một nội dung chính thức. Đoàn đông còn phải chụp ảnh, thu đạo cụ cá nhân, uống nước, đi vệ sinh và ổn định vị trí ăn. Nếu doanh nghiệp có áo riêng cho teambuilding và trang phục khác cho Gala Lunch, thời gian càng phải rộng. Khi khách bước vào khu ăn trong trạng thái đã được nghỉ, MC không phải kéo dài phần mở đầu để chờ người còn bên ngoài và nhà hàng cũng dễ phục vụ đúng giờ hơn. Đây là một chi tiết ít xuất hiện trên banner chương trình nhưng lại ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng sự kiện.

Gala Lunch Bãi Rõm cần có nhịp khác hẳn Team Building và phải phối hợp chặt với nhà hàng

Sau một buổi sáng vận động, Gala Lunch nên là lúc đoàn chuyển từ cạnh tranh sang giao lưu. Bữa trưa có thể vẫn vui, vẫn có sân khấu và một số trò chơi, nhưng không nên biến thành teambuilding phần hai. Khách cần thời gian ngồi xuống, ăn uống và nói chuyện. Với outing thông thường, INTOUR thường đề xuất phần mở đầu gọn, mời lãnh đạo chia sẻ những nội dung thực sự cần rồi khai tiệc sớm; những gameshow nhẹ, văn nghệ, bốc thăm hoặc hoạt động giao lưu được xen vào sau. Nếu đây là sinh nhật công ty, phần kỷ niệm có thể được đưa lên thành điểm nhấn; nếu doanh nghiệp muốn tổng kết hoặc vinh danh, nên dành riêng một khoảng đủ trang trọng để việc ghi nhận không bị chìm giữa quá nhiều trò vui.

Một Gala Lunch tốt cũng cần có những khoảng sân khấu chủ động lùi lại. Không phải phút nào MC cũng cần nói, bởi sau buổi sáng các thành viên đã có sẵn nhiều câu chuyện để tiếp tục. Những người vừa chơi cùng đội có thể giao lưu, lãnh đạo sang các bàn chúc và nhân viên mới dễ hòa vào nhóm hơn. Trong thực tế, đây chính là lúc chương trình chuyển từ “kết nối do ban tổ chức tạo ra” sang “kết nối tự nhiên giữa người tham gia”. Nếu MC liên tục kéo mọi người vào hoạt động mới, cơ hội này bị thu hẹp đáng kể.

Nhà hàng và sân khấu phải làm việc trên một timeline chung. Khi lãnh đạo đang phát biểu hoặc video quan trọng được chiếu, hoạt động phục vụ nên giảm để khách tập trung; khi món nóng vừa đặt xuống, MC cũng không nên gọi cả hội trường đứng lên chơi. Một bữa ăn ngon nhưng phục vụ lệch giữa các bàn sẽ khiến không khí nhanh bị phân tán, vì bàn đầu đã ăn gần xong trong khi bàn sau vẫn đang chờ. Vì vậy, người làm tour có kinh nghiệm không chỉ xem thực đơn mà còn phải quan tâm khả năng nhà hàng phục vụ số lượng khách thực tế. Nếu có khách ăn chay, dị ứng hoặc cần chế độ riêng, thông tin cũng nên được tổng hợp trước để bếp chủ động.

Nếu có vinh danh, danh sách phải được chuẩn bị kỹ về họ tên, chức danh, hạng mục, người trao và phần quà. Cúp hoặc quà nên xếp theo đúng thứ tự, hậu trường biết người được gọi đang ở khu vực nào để báo trước và tránh để MC phải đứng chờ trên sân khấu. Với danh sách dài, chia theo nhóm thường tạo cảm xúc tốt hơn gọi liên tục từng cá nhân. Theo kinh nghiệm của INTOUR, một người được gọi đúng tên, đúng lý do ghi nhận và có đủ thời gian chụp một bức hình đẹp thường nhớ khoảnh khắc đó lâu hơn rất nhiều hiệu ứng sân khấu.

MC Gala Lunch cũng phải biết thay đổi phong cách. Ngoài sân cần khỏe và nhanh, nhưng vào bữa trưa cần tiết chế, hiểu văn hóa doanh nghiệp và biết lúc nào nên lùi. Công ty trẻ có thể phù hợp với cách dẫn nhiều tương tác hơn, trong khi đoàn có nhiều cán bộ quản lý thường cần phong cách gọn và lịch sự. Nếu doanh nghiệp cần nhân sự riêng, có thể kết hợp dịch vụ MC, PG, PB tại Hà Nội; còn sân khấu, âm thanh và các hạng mục kỹ thuật nên được lựa chọn theo đúng số lượng khách và không gian thông qua thiết bị tổ chức sự kiện tại Hà Nội. Không phải Gala Lunch nào cũng cần LED lớn; nhiều khi backdrop chỉn chu, âm thanh rõ và sân khấu đúng tỷ lệ đã mang lại trải nghiệm tốt hơn một cấu hình quá lớn làm chật không gian bữa ăn.

Family Day, thời tiết và thời gian nghỉ cần được thiết kế ngay từ đầu thay vì xem là phần bổ sung

Nếu doanh nghiệp tổ chức Bãi Rõm theo hướng Family Day, chương trình phải thay đổi từ cách chia thời gian tới nội dung game. Không thể lấy kịch bản dành cho nhân viên rồi chỉ cộng thêm vợ/chồng và trẻ em vào số khách. Trẻ nhỏ phải dậy sớm, có sức bền khác người lớn, trong khi người thân của nhân viên cũng không có nhu cầu tham gia tất cả các hoạt động nội bộ. INTOUR thường bố trí một số thử thách chung để gia đình cùng hòa vào không khí, sau đó giảm mức bắt buộc, để nhân viên tiếp tục phần teambuilding chính trong khi gia đình có thời gian nghỉ hoặc sử dụng những dịch vụ phù hợp theo phạm vi đã xác nhận.

Gala Lunch Family Day cũng nên mềm hơn. Một vài nội dung dành cho trẻ hoặc gia đình có thể tạo không khí tốt nhưng không cần kéo dài. Mục tiêu quan trọng hơn là để người thân cảm thấy mình được doanh nghiệp chào đón, có cơ hội hiểu thêm môi trường đồng nghiệp của nhân viên và có một ngày đủ thoải mái. Khi gia đình bị gọi tập trung liên tục từ sáng tới chiều, chương trình rất dễ mất ý nghĩa nghỉ dưỡng.

Thời tiết cũng cần được xử lý như một yếu tố vận hành chứ không phải rủi ro để tới ngày đi mới tính. Nếu teambuilding ngoài trời có khả năng phải thay đổi, khu vực dự phòng, sức chứa, âm thanh và nhóm game thay thế cần được xác định trước theo điều kiện thực tế. Không thể bê nguyên những trò cần chạy dài hoặc đạo cụ lớn vào một không gian nhỏ hơn; phương án khác phải sử dụng thử thách phối hợp, tư duy, tương tác và giao tiếp phù hợp nhưng vẫn giữ mục tiêu gắn kết. Doanh nghiệp và INTOUR cũng nên thống nhất đầu mối quyết định chuyển phương án để khi thời tiết thay đổi, kỹ thuật có thể chủ động thay setup trước khi khách phải đứng chờ.

Sau Gala Lunch, khoảng nghỉ nên được giữ nếu quỹ thời gian cho phép. Khách vừa trải qua teambuilding và bữa trưa thường cần một khoảng để ngồi lại, đi dạo, chụp ảnh hoặc sử dụng những tiện ích phù hợp theo dịch vụ đã xác nhận tại thời điểm tổ chức. Đây không phải phần phải tiếp tục có MC. Theo kinh nghiệm của INTOUR, chính lúc này những người vừa được chia đội buổi sáng có thể tiếp tục giao lưu, lãnh đạo tới nói chuyện cùng nhân viên và cả đoàn có cảm giác mình đang được nghỉ. Nếu vừa kết thúc bữa trưa đã gọi khách lên xe, chương trình có thể rất đủ trên giấy nhưng trải nghiệm lại khá gấp.

Đoàn đông cần đội vận hành riêng và ngân sách nên dành cho những phần khách thực sự cảm nhận

Một đoàn 250–300 người không thể tổ chức như đoàn 50 người chỉ bằng cách tăng số xe. Với đoàn lớn, mỗi xe nên có người nắm danh sách; teambuilding cần MC, điều phối viên, trọng tài, kỹ thuật và hậu cần; Gala Lunch lại cần người theo nhà hàng, sân khấu, video, người phát biểu, quà và vinh danh. Nếu chỉ một hoặc hai hướng dẫn viên cố kiêm tất cả, chỉ cần một xe phát sinh khách đến muộn là ngoài sân thiếu người, hoặc khi đội đang chạy teambuilding thì khu Gala Lunch không có ai kiểm tra setup. Đây là nguyên nhân của rất nhiều khoảng chờ mà khách không biết vì sao xảy ra.

INTOUR có thể bố trí thêm nhân sự sự kiện tại Hà Nội theo đúng quy mô để các phần chạy song song. Khi khách còn trên sân, bữa trưa đã được kiểm tra; trước khi MC gọi vinh danh, quà và người nhận đều sẵn; khi chuẩn bị về, từng trưởng xe đã biết người của mình. Mục tiêu của việc tăng nhân sự không phải để chương trình nhìn lớn hơn mà để hàng trăm khách không phải chờ một việc mà hậu trường hoàn toàn có thể xử lý trước.

Nếu doanh nghiệp tổ chức dịp sinh nhật, kỷ niệm hoặc muốn hình ảnh đồng bộ hơn, có thể kết hợp trang trí sự kiện tại Hà Nội cho backdrop, photobooth, khu check-in và các hạng mục nhận diện. Tuy nhiên, người làm sự kiện có kinh nghiệm luôn cân đối giữa hình thức và vận hành. Một sân khấu vừa phải nhưng âm thanh rõ, một bộ game ít hơn nhưng người tham gia nhiều và đủ điều phối viên thường có giá trị hơn chương trình có nhiều thiết bị nhưng khách liên tục phải đứng chờ.

Giá Tour Team Building – Gala Lunch Bãi Rõm 1 ngày vì vậy phụ thuộc ngày tổ chức, số lượng người tham gia, điểm đón tại Hà Nội, phương tiện, tiêu chuẩn bữa ăn, mức đầu tư teambuilding và cấu hình Gala Lunch. Đoàn 80 khách có nhu cầu giao lưu nhẹ sẽ khác đoàn 300 khách cần sân chơi lớn, nhiều nhân sự, hệ thống kỹ thuật, quay chụp hoặc vinh danh. Các dịch vụ và tiện ích cụ thể tại điểm tổ chức cũng nên được xác nhận theo phạm vi thực tế ở thời điểm đoàn đi trước khi thông báo chính thức tới nhân viên.

Khi cần tối ưu ngân sách, INTOUR thường ưu tiên giảm những phần ít ảnh hưởng trực tiếp tới người tham gia trước. Một chi tiết trang trí có thể giản lược nhưng không nên giảm xe, bữa ăn hay số lượng người điều hành của đoàn lớn tới mức chương trình mất ổn định. Trong thực tế, một điều phối viên bổ sung không xuất hiện trên bất kỳ backdrop nào nhưng có thể giúp hai trăm người bớt phải đứng chờ rất nhiều lần trong ngày. Đây là loại giá trị mà người làm đoàn lâu năm luôn nhìn thấy.

INTOUR tổ chức Tour Team Building – Gala Lunch Bãi Rõm 1 ngày theo cách vận hành đồng bộ từ Hà Nội

Dù chỉ đi trong ngày, chương trình vẫn cần được chuẩn bị sớm. Xe, mặt bằng tổ chức, nhà hàng, MC và kỹ thuật phải được xác nhận; sau đó còn các phần chia khách theo xe, chia đội, chuẩn bị đạo cụ, thiết kế backdrop, kiểm tra nhạc, video, quà và danh sách Gala Lunch. Nếu có khách ăn chay hoặc yêu cầu đặc biệt, nhà hàng cần biết trước; nếu có tiết mục nội bộ, file âm thanh phải được chạy thử; nếu có vinh danh, chỉ nên tồn tại một danh sách cuối để MC, kỹ thuật và hậu trường cùng sử dụng.

Phía doanh nghiệp cũng nên có một đầu mối đủ quyền quyết định. Khi hành chính, nhân sự, truyền thông và từng phòng ban cùng gửi nhiều phiên bản thông tin sát giờ, sai sót rất dễ xuất hiện từ danh sách xe tới đội chơi và tên người được vinh danh. Một chương trình mà khách thấy mọi thứ diễn ra đơn giản thường là kết quả của việc phía sau đã chốt rất nhiều chi tiết trước ngày đi.

INTOUR có thể tổ chức đồng bộ dịch vụ tổ chức teambuilding tại Hà Nội, phương tiện, ăn uống, MC, đạo cụ, âm thanh, sân khấu, Gala Lunch, trang trí, quay chụp và đội nhân sự vận hành theo phạm vi doanh nghiệp lựa chọn. Điểm quan trọng của cách làm này không phải là doanh nghiệp phải sử dụng tất cả dịch vụ, mà những phần đã chọn phải cùng nằm trên một timeline. Xe không chạy một kế hoạch riêng, MC không cố hoàn thành kịch bản riêng và nhà hàng cũng không phục vụ tách khỏi sân khấu; khi một phần thay đổi, những phần còn lại được điều chỉnh để bảo vệ trải nghiệm của khách.

Theo kinh nghiệm của INTOUR, thành công của Tour Team Building – Gala Lunch Bãi Rõm 1 ngày không được đo bằng số game hay số hoạt động mà người tham gia hoàn thành. Điều đáng giá hơn là một nhân viên vốn ít tiếp xúc với phòng khác có thêm vài người quen sau buổi sáng, lãnh đạo có một khoảng thực sự đứng cùng nhân viên, bữa Gala Lunch đủ thoải mái để cả tập thể ngồi lại với nhau và cuối ngày mọi người vẫn còn năng lượng cho chặng trở về. Khi khách xuống xe tại Hà Nội với cảm giác ngày đi vừa vui, vừa có kết nối nhưng không quá mệt, chương trình đã đạt đúng mục tiêu của một outing doanh nghiệp trong ngày.

Liên hệ tổ chức Tour Team Building – Gala Lunch Bãi Rõm 1 Ngày

Doanh nghiệp đang chuẩn bị Tour Team Building – Gala Lunch Bãi Rõm 1 ngày có thể cung cấp ngày dự kiến, số lượng khách, cơ cấu độ tuổi, điểm đón tại Hà Nội, mục tiêu chương trình, tiêu chuẩn bữa trưa và yêu cầu Gala Lunch để INTOUR xây dựng phương án sát với thực tế của đoàn.

INTOUR nhận tổ chức outing 1 ngày, teambuilding, Gala Lunch, Family Day, sinh nhật công ty, tổng kết và vinh danh cho doanh nghiệp, cơ quan, nhà máy, trường học, hiệp hội cùng các tập thể tại Hà Nội và khu vực miền Bắc.

INTOUR HÀ NỘI – TOUR TEAM BUILDING & GALA LUNCH BÃI RÕM

Hotline: 084 20 72 772 – 084 72 72 772

Email: [email protected]

Văn phòng Hà Nội: Tòa Charmvit, 117 Trần Duy Hưng, Yên Hòa, Hà Nội

Website: INTOUR Hà Nội