Tour Team Building - Gala Lunch Flamingo Đại Lải Resort 1 Ngày

Flamingo Đại Lải Resort 1 ngày nên được khai thác như một chuyến nghỉ của tập thể, không phải một lịch hoạt động kín từ sáng đến chiều

Khi doanh nghiệp chọn một khu nghỉ dưỡng cho outing, điều INTOUR thường trao đổi ngay từ đầu là mục tiêu của chuyến đi phải rõ hơn việc “cho nhân viên đi chơi một ngày”. Có doanh nghiệp muốn nhân sự mới nhanh hòa nhập, có công ty muốn các phòng ban ít làm việc trực tiếp có cơ hội gần nhau hơn, trong khi một số đơn vị vừa trải qua giai đoạn cao điểm và đơn giản cần một ngày để tập thể thư giãn. Nếu mục tiêu khác nhau thì cách sử dụng thời gian tại Flamingo Đại Lải cũng phải khác. Doanh nghiệp cần tăng kết nối có thể dành trọng tâm cho teambuilding và cách chia đội, còn đoàn chủ yếu cần nghỉ nên giảm cường độ sân, giữ Gala Lunch vừa phải và dành nhiều khoảng tự do hơn.

Điều người làm tour lâu năm thường tránh là xem mọi khoảng không có MC là thời gian thừa. Trong thực tế, một trong những giá trị lớn nhất của outing lại xuất hiện sau khi chương trình chính đã tạo ra lý do để mọi người bắt đầu trò chuyện. Hai nhân viên vốn chỉ biết nhau qua email có thể vừa chơi chung một đội vào buổi sáng và đến sau bữa trưa mới thật sự ngồi nói chuyện; một trưởng phòng có thể đi qua các nhóm nhân viên giao lưu mà không còn bối cảnh nghi thức của văn phòng; nhân viên mới cũng dễ tham gia một câu chuyện hơn sau khi đã cùng đồng nghiệp trải qua vài thử thách. Nếu lịch bị lấp bằng hết game này tới hoạt động khác, những tương tác tự nhiên đó gần như không có chỗ xuất hiện.

Đặc biệt với điểm đến có phạm vi nghỉ dưỡng tương đối rộng, người điều hành phải tính cả việc khách di chuyển bên trong khuôn viên chứ không chỉ tính đoạn đường từ Hà Nội. Đoàn năm mươi người có thể chuyển khu vực khá nhanh, nhưng đoàn hai trăm người nếu phải liên tục đi từ bãi xe sang sân, từ sân sang khu ăn rồi lại tập trung ở một điểm khác sẽ mất một lượng thời gian đáng kể. Vì vậy, khi xây phương án, INTOUR thường quan tâm khoảng cách thực tế giữa khu xe dừng, sân teambuilding, vị trí Gala Lunch và khu vực khách có thể nghỉ. Một phương án có các không gian thuận nhau thường vận hành tốt hơn phương án nhìn rất đẹp trên sơ đồ nhưng khiến khách phải di chuyển quá nhiều.

Cũng vì vậy, tour Flamingo Đại Lải 1 ngày không cần cố gắn thêm thật nhiều điểm. Nếu doanh nghiệp đã có một buổi teambuilding tốt, một Gala Lunch đúng mục tiêu và một khoảng thư giãn, ngày đi đã đủ nội dung. Trong nghề tổ chức đoàn, có những lúc bỏ bớt một hoạt động lại làm chuyến đi đầy đặn hơn, bởi phần giữ lại được thực hiện trọn vẹn thay vì tất cả đều ở trạng thái vội.

Đi từ Hà Nội cần tổ chức theo nhịp của cả đoàn, còn Team Building phải bắt đầu từ người thật và mặt sân thật

Với chương trình chỉ một ngày, thời gian buổi sáng rất đáng giá nên việc bố trí điểm đón cần được giải quyết từ trước. Một đoàn nhỏ có thể linh hoạt nhiều hơn, nhưng khi doanh nghiệp sử dụng nhiều xe, mỗi điểm đón bổ sung đều tạo nguy cơ làm các phương tiện lệch nhau. Xe đầu tới Đại Lải nhưng xe cuối còn ở phía sau thì sân chưa thể bắt đầu; khách đã tới sớm lại có xu hướng tản ra, tới lúc đủ đoàn đội điều hành phải mất thêm một vòng gọi tập trung. Thực tế này khiến một chậm trễ hai mươi phút trên đường có thể kéo thành gần một giờ mất khỏi chương trình nếu không kiểm soát tốt.

Theo kinh nghiệm của INTOUR, doanh nghiệp nên ưu tiên một điểm tập trung chính tại văn phòng, nhà máy hoặc vị trí thuận cho phần lớn nhân sự, chỉ bổ sung thêm điểm khi thật sự cần và không làm tuyến xe bị vòng quá xa. Với đoàn nhiều xe, từng xe cần có đầu mối nắm danh sách khách để khi rời Hà Nội, dừng nghỉ hoặc chuẩn bị về đều biết chính xác ai thuộc phương tiện nào. Không có lưu trú nên không phải làm rooming list, nhưng danh sách theo xe và theo đội chơi lại càng phải chắc, bởi đây là hai hệ thống giúp đoàn một ngày vận hành nhanh.

Khi tới resort, INTOUR không thường đưa khách vào game ngay lập tức. Sau chặng xe, mọi người cần đi vệ sinh, uống nước, gửi những vật dụng không cần thiết và có vài phút để cơ thể rời trạng thái ngồi lâu. Nếu đoàn có nhiều quản lý hoặc nhân viên trung niên, khoảng chuyển này càng quan trọng. Đưa một tập thể vừa xuống xe vào vận động mạnh ngay có thể tạo hình ảnh sôi nổi vài phút đầu nhưng tỷ lệ người đứng ngoài sẽ tăng nhanh sau đó.

Khi khách đã ổn định, teambuilding mới bắt đầu từ phần khởi động vừa đủ, sau đó nâng dần cường độ. INTOUR không sử dụng số lượng game làm thước đo chính, bởi một chương trình năm thử thách được nối thành một mạch, nhiều người cùng có vai trò và ít phải đứng chờ thường hiệu quả hơn tám trò chơi nhưng liên tục dừng để đổi đạo cụ. Mỗi game nên giải quyết một trạng thái khác nhau: phần đầu phá băng, phần giữa buộc các thành viên giao tiếp và phân vai, phần sau tăng thử thách rồi kết thúc bằng một cao trào chung. Khi người chơi cảm thấy đội của mình vừa cùng vượt qua một hành trình, chương trình có giá trị hơn việc chỉ nhớ mình đã chơi rất nhiều.

Mặt sân phải được kiểm tra theo cách của người vận hành chứ không chỉ nhìn bằng hình ảnh. Diện tích thực tế cho bao nhiêu đội chơi cùng lúc, bề mặt có phù hợp chạy hay không, vị trí âm thanh ở đâu, khoảng cách giữa các đội và khu vực tập kết đạo cụ như thế nào đều ảnh hưởng trực tiếp tới nội dung. Một game cần quãng chạy dài sẽ không phù hợp nếu khu vực thực tế tốt hơn cho phối hợp tại chỗ; ngược lại, một sân đủ rộng nhưng âm thanh không phủ được cả đoàn cũng khiến luật chơi và việc kiểm soát khó khăn. Theo kinh nghiệm của INTOUR, game nên được chọn sau khi biết sân và biết người, không nên làm ngược lại.

Team Building doanh nghiệp không nên là cuộc thi thể lực, còn cách chia đội phải tạo được những mối quan hệ mới

Một doanh nghiệp thực tế luôn có nhiều nhóm khách khác nhau: nhân viên trẻ, người trung niên, quản lý, người làm văn phòng ít vận động và những thành viên có thể lực tốt. Nếu sân liên tục dựa vào chạy, kéo hoặc sức mạnh, chỉ sau vài game những người khỏe bắt đầu trở thành nhân vật chính còn phần còn lại chuyển dần thành khán giả. Khi đó sân có thể vẫn ồn nhưng giá trị gắn kết lại giảm, bởi một số thành viên đã không còn cảm giác mình cần thiết với đội.

INTOUR thường thiết kế thử thách theo cách mỗi đội phải sử dụng nhiều khả năng. Người khỏe có thể thực hiện phần vận động nhưng không thể tự mình hoàn thành nếu thiếu người giữ nhịp, quan sát, ghi nhớ, điều phối hoặc xử lý chiến thuật. Khi nhiệm vụ được chia tự nhiên, người ít vận động vẫn có vai trò thật chứ không phải chỉ được bố trí cho đủ số. Điều này cũng phản ánh khá đúng môi trường doanh nghiệp: kết quả tốt không đến từ việc tất cả giống nhau mà từ việc mỗi người đóng góp đúng phần của mình.

Cách chia đội vì thế rất quan trọng. Nếu mục tiêu là tăng kết nối giữa các phòng nhưng kinh doanh vẫn thành một đội, kỹ thuật thành một đội và kế toán tiếp tục đứng với kế toán, chương trình chủ yếu giúp những người vốn đã quen nhau chơi vui hơn. Nếu doanh nghiệp muốn tạo thêm tương tác, INTOUR thường trộn nhân sự giữa các bộ phận, đồng thời cân tương đối tuổi, giới tính và khả năng vận động để tránh đội quá mạnh hoặc quá yếu. Khi một nhân viên kinh doanh phải phối hợp với kỹ thuật, hành chính, kế toán và quản lý trong một thử thách, họ bắt đầu giao tiếp theo một cách khác hẳn những cuộc trao đổi công việc thường ngày.

Với doanh nghiệp có nhiều nhân viên mới, hiệu quả này càng rõ. Thay vì mất nhiều tuần mới quen thêm người ngoài bộ phận, một buổi sáng có thể tạo ra hàng loạt điểm tiếp xúc mới. Tới Gala Lunch, những người vừa cùng đội thường có sẵn câu chuyện để tiếp tục, và chính bữa trưa trở thành nơi mối quan hệ chuyển từ “đồng đội trong game” sang đồng nghiệp quen biết hơn.

Lãnh đạo cũng nên tham gia nhưng cần đúng mức. Nhân viên thường phản ứng rất tích cực khi thấy giám đốc hay trưởng phòng thật sự xuống sân, cùng bàn chiến thuật hoặc đứng trong thử thách chung, nhưng không cần ép quản lý vào mọi game. Với lãnh đạo trung niên, một thử thách phối hợp hoặc phần kết có thể tạo cảm xúc tốt hơn nhiều việc MC liên tục gọi lên chạy. Khi sự tham gia tự nhiên, khoảng cách cấp bậc giảm đi mà không cần lời dẫn quá nhiều; tới Gala Lunch, lãnh đạo có thể nối trải nghiệm buổi sáng vào lời chia sẻ, khiến thông điệp về tinh thần tập thể trở nên thật hơn.

Điều cuối cùng mà người điều hành phải làm trên sân là biết dừng đúng lúc. Khi khách đang chơi vui, rất dễ phát sinh đề nghị “thêm một game nữa”, nhưng khoảng thời gian đó không tự xuất hiện mà sẽ lấy trực tiếp từ phần nghỉ trước Gala Lunch. INTOUR thường đặt một mốc kết thúc tương đối rõ và nếu buổi sáng bị chậm, game phụ có thể bỏ. Một trò khách chưa biết sẽ không khiến họ tiếc, trong khi việc thiếu thời gian rửa mặt, thay áo và uống nước trước bữa trưa lại được cảm nhận ngay. Team Building nên kết thúc khi khách vẫn còn năng lượng và còn muốn chơi thêm một chút, bởi đó là trạng thái tốt nhất để bước sang phần tiếp theo.

Gala Lunch Flamingo Đại Lải cần được vận hành như một bữa tiệc doanh nghiệp, không phải một sân chơi thứ hai

Khoảng chuyển từ teambuilding sang Gala Lunch phải được tính ngay từ khi xây chương trình. Với đoàn một trăm người trở lên, kết thúc game không có nghĩa mười phút sau toàn bộ khách đã sẵn sàng ngồi bàn. Mọi người còn chụp ảnh, uống nước, thu đồ, đi vệ sinh và chỉnh trang; nếu doanh nghiệp sử dụng áo teambuilding nhưng Gala Lunch có dress code riêng thì càng cần thời gian. Đây không phải khoảng trống có thể tùy tiện lấy bù cho sân chơi. Theo kinh nghiệm của INTOUR, nếu phải lựa chọn, nên bỏ một game phụ hơn là làm khách bước vào bữa trưa trong trạng thái mệt và vội.

Khi khách đã ổn định, Gala Lunch cần chuyển rõ từ thi đấu sang giao lưu. Buổi sáng đã có đủ tiếng hô và cạnh tranh nên không cần tiếp tục một chuỗi gameshow dày trong nhà. Với outing thông thường, phần mở đầu có thể rất gọn: MC chào đoàn, kết nối chủ đề, mời đại diện doanh nghiệp chia sẻ những nội dung thực sự cần thiết rồi khai tiệc. Sau đó chương trình mới xen một số hoạt động sân khấu, văn nghệ, bốc thăm hoặc gameshow nhẹ nếu phù hợp. Nếu đây là sinh nhật công ty, phần kỷ niệm cần được đặt thành điểm nhấn; nếu mục tiêu là vinh danh, phần ghi nhận nhân viên phải được chuẩn bị như một nội dung quan trọng chứ không chen vào sau quá nhiều trò vui.

Theo kinh nghiệm tổ chức Gala của INTOUR, một bữa tiệc tốt không cần MC nói liên tục. Có những khoảng khách nên được ăn và nói chuyện với nhau. Sau teambuilding, họ đã có sẵn nhiều câu chuyện và việc để những cuộc trò chuyện đó diễn ra chính là một phần của mục tiêu kết nối. MC giỏi không chỉ biết nâng năng lượng mà còn biết lùi khỏi sân khấu khi bữa tiệc cần tự thở.

Nhà hàng và sân khấu cũng phải chạy cùng một timeline. Khi lãnh đạo đang phát biểu hoặc video quan trọng được chiếu, hoạt động phục vụ nên giảm để khách tập trung; ngược lại, khi món nóng vừa được đưa ra, MC không nên kéo cả hội trường đứng dậy tham gia game. Thực đơn không chỉ cần ngon mà còn phải phù hợp với khả năng phục vụ số đông. Một menu cầu kỳ nhưng bàn đầu đã gần ăn xong trong khi bàn cuối còn chờ sẽ khiến toàn bộ không khí bữa trưa bị lệch. Nếu đoàn có khách ăn chay, dị ứng hoặc yêu cầu riêng, thông tin cũng nên được tổng hợp trước để nhà hàng không xử lý bị động tại bàn.

Nếu có vinh danh, danh sách họ tên, chức danh, hạng mục, người trao và phần quà cần được chốt bằng một phiên bản cuối. Cúp, quà hoặc bằng khen phải xếp đúng thứ tự, nhân sự hậu trường nên biết người được gọi đang ở bàn nào và báo trước vài phút. Với danh sách dài, chia theo nhóm hoặc hạng mục giúp chương trình giữ nhịp tốt hơn. Trong thực tế, một người được gọi đúng tên và được nói đúng lý do ghi nhận thường nhớ khoảnh khắc đó lâu hơn rất nhiều hiệu ứng sân khấu.

MC của Gala Lunch cũng phải thay đổi phong cách so với ngoài sân. Công ty trẻ có thể phù hợp với người dẫn nhanh và hài hước, còn đoàn có nhiều quản lý nên tiết chế hơn. Nếu doanh nghiệp cần nhân sự riêng, có thể phối hợp dịch vụ MC, PG, PB tại Hà Nội theo văn hóa của đoàn. Tương tự, sân khấu và âm thanh nên được tính theo số khách và nội dung thật sự sử dụng. Không phải Gala Lunch nào cũng cần một cấu hình lớn; backdrop đẹp, âm thanh rõ và sân khấu vừa với phòng nhiều khi hiệu quả hơn LED lớn nhưng lấy mất diện tích bàn. Các hạng mục có thể phối hợp cùng thiết bị tổ chức sự kiện tại Hà Nội theo mặt bằng và quy mô thực tế.

Family Day, thời tiết và phần nghỉ sau Gala Lunch cần được tính từ đầu chứ không xử lý khi chương trình đã chạy

Nếu doanh nghiệp tổ chức theo mô hình Family Day, kịch bản phải thay đổi từ gốc. Không thể chỉ lấy chương trình dành cho nhân viên rồi cộng thêm vợ/chồng và trẻ em vào số khách. Trẻ nhỏ phải dậy sớm, ngồi xe và có sức bền khác người lớn; người thân của nhân viên cũng không có nhu cầu theo toàn bộ các nội dung nội bộ. INTOUR thường mở một số hoạt động chung để gia đình cùng hòa vào không khí, sau đó giảm mức bắt buộc, để nhân viên tiếp tục những phần chính trong khi người thân có thời gian nghỉ hoặc tham gia những trải nghiệm phù hợp theo gói dịch vụ đã xác nhận.

Gala Lunch Family Day cũng nên mềm hơn, có thể thêm những phần dành cho trẻ hoặc gia đình nhưng không nên biến bữa trưa thành chương trình sân khấu liên tục. Giá trị lớn nhất của Family Day nằm ở cảm giác người thân được doanh nghiệp chào đón và có thời gian ở cùng nhau. Nếu cả nhà bị dẫn theo lịch từ sáng tới chiều, lợi ích đó giảm đi rất nhiều.

Thời tiết cũng phải có phương án ngay từ khi chuẩn bị. Teambuilding ngoài trời luôn có khả năng gặp mưa hoặc mặt sân không phù hợp, vì vậy khu vực thay thế, sức chứa, âm thanh và nhóm game dự phòng cần được xác định trước theo điều kiện thực tế. Không nên bê nguyên game chạy dài hoặc đạo cụ lớn vào khu vực trong nhà; phương án B phải có bộ thử thách riêng thiên về phối hợp, tư duy, giao tiếp và tương tác nhóm. Mục tiêu vẫn giữ nhưng hình thức được thay đổi để phù hợp không gian.

Điều quan trọng là doanh nghiệp và đội tổ chức cần thống nhất trước người có quyền quyết định chuyển phương án. Nếu tới lúc thời tiết thay đổi mới bắt đầu có nhiều đầu mối cùng trao đổi, kỹ thuật sẽ không biết phải setup gì và khách là người đứng chờ. Một phương án dự phòng tốt khiến khách gần như không cảm thấy mình đang tham gia kế hoạch thay thế, bởi mọi thứ vẫn có mở đầu, cao trào và kết thúc.

Sau Gala Lunch, INTOUR thường khuyến nghị giữ một khoảng nghỉ thật sự. Đây là phần làm cho chuyến đi còn đúng chất resort. Tùy phạm vi dịch vụ thực tế tại thời điểm tổ chức, khách có thể nghỉ, đi dạo, chụp ảnh, trò chuyện hoặc sử dụng những tiện ích phù hợp đã được xác nhận. Không cần MC và cũng không cần thêm game. Sau một buổi sáng đã được chia đội có chủ đích, chính khoảng tự do này là lúc mọi người quyết định tiếp tục giao lưu với ai; lãnh đạo có thể tới các nhóm nhân viên mà không cần phần nghi thức; gia đình có thời gian riêng nếu đi cùng. Nếu vừa kết thúc Gala Lunch đã gọi cả đoàn lên xe, chuyến đi sẽ mất khá nhiều giá trị nghỉ dưỡng dù địa điểm được chọn rất tốt.

Đoàn đông cần bộ máy vận hành riêng cho xe, Team Building và Gala Lunch

Một đoàn 250–300 người không chỉ khác đoàn 50 người ở số xe. Khi khách tăng, mọi thao tác tập trung đều mất nhiều thời gian hơn, nên số lượng người vận hành phải tăng tương ứng. Mỗi xe nên có đầu mối nắm danh sách; sân teambuilding cần MC, điều phối viên, trọng tài, kỹ thuật và hậu cần; Gala Lunch lại cần người theo sân khấu, người phát biểu, video, quà và phần vinh danh. Nếu một hướng dẫn viên phải cố xử lý tất cả, chỉ cần có khách phát sinh ở xe là phần sân thiếu người, hoặc trong lúc đội điều hành còn ngoài teambuilding thì phòng Gala Lunch không ai theo sát nhà hàng và kỹ thuật.

Với đoàn lớn, INTOUR có thể bố trí thêm nhân sự sự kiện tại Hà Nội theo đúng nhu cầu. Việc tăng người hậu trường không phải để chương trình trông hoành tráng hơn mà để nhiều việc xảy ra đồng thời. Trong khi khách chơi, phòng Gala Lunch đã được kiểm tra; khi teambuilding kết thúc, đội hậu cần đã chuẩn bị phần chuyển; trước khi vinh danh, quà và người nhận đều sẵn; lúc về Hà Nội, trưởng từng xe đã nắm danh sách. Khách không nhìn thấy phần lớn công việc này, nhưng họ cảm nhận rất rõ khi không phải chờ.

Đối với doanh nghiệp tổ chức sinh nhật công ty, tổng kết hoặc cần nhận diện hình ảnh đồng bộ, INTOUR có thể phối hợp trang trí sự kiện tại Hà Nội cho khu check-in, photobooth, backdrop và các hạng mục phù hợp. Tuy nhiên, không phải đoàn nào cũng cần một cấu hình lớn. Với chương trình 1 ngày, ngân sách nên tập trung vào những phần khách cảm nhận rõ: phương tiện thuận, sân chơi chạy tốt, bữa ăn ổn, MC hợp văn hóa và đủ người điều hành. Một hạng mục trang trí có thể làm gọn nhưng không nên cắt hậu trường của đoàn vài trăm khách tới mức mọi việc bắt đầu chậm.

Mỗi doanh nghiệp cũng cần một phiên bản Flamingo Đại Lải khác nhau. Công ty trẻ có thể tăng năng lượng sân và giữ Gala Lunch vui hơn; đoàn nhiều quản lý nên giảm vận động nặng, tăng phối hợp và thời gian giao lưu; nhà máy đông người cần luật đơn giản, nhiều thành viên cùng chơi và hạn chế việc phải chờ lượt; Family Day lại cần nhiều khoảng tự do. Nếu chuyến đi là sinh nhật công ty, Gala Lunch có thể được đầu tư sâu hơn về câu chuyện thương hiệu và vinh danh. Nếu mục tiêu đơn thuần là nghỉ sau giai đoạn làm việc căng thẳng, không cần biến teambuilding thành cuộc thi quá quyết liệt.

Giá Tour Team Building – Gala Lunch Flamingo Đại Lải Resort 1 ngày và cách INTOUR xây phương án

Chi phí chương trình phụ thuộc ngày tổ chức, số lượng khách, điểm đón tại Hà Nội, loại phương tiện, tiêu chuẩn ăn uống, mức đầu tư teambuilding và cấu hình Gala Lunch. Một đoàn 80 khách sử dụng ít xe, số đội nhỏ và sân khấu gọn sẽ có cấu trúc khác hoàn toàn đoàn 300 khách cần nhiều phương tiện, nhân sự điều phối và hệ thống âm thanh phù hợp số đông. Thời điểm tổ chức cũng ảnh hưởng khả năng sắp xếp dịch vụ, đặc biệt nếu doanh nghiệp đi vào cuối tuần hoặc thời gian nhiều công ty cùng tổ chức outing.

Teambuilding được tính theo số đội, nội dung game, đạo cụ, MC, âm thanh và đội hỗ trợ. Gala Lunch có thể chỉ cần backdrop, MC và hệ thống kỹ thuật vừa đủ hoặc phát triển thành chương trình có sân khấu, LED, quay chụp, video doanh nghiệp, cúp, quà và vinh danh. Những tiện ích nghỉ dưỡng cụ thể tại Flamingo Đại Lải Resort nên được xác nhận theo phạm vi gói dịch vụ ở thời điểm tổ chức rồi mới đưa vào phương án cuối, tránh việc doanh nghiệp truyền thông cho nhân viên những nội dung chưa được chốt chắc chắn.

Khi cần tối ưu ngân sách, INTOUR thường không giảm đồng đều tất cả hạng mục. Một số phần trang trí hoặc hiệu ứng có thể được giản lược nhưng xe, bữa ăn, âm thanh cần thiết và số người vận hành của đoàn lớn nên được giữ đúng mức. Trong thực tế, một điều phối viên bổ sung có thể không xuất hiện trên bất kỳ tấm hình nào nhưng lại giúp hai trăm khách không phải đứng chờ; đây là loại chi phí người làm đoàn có kinh nghiệm luôn thấy giá trị.

Chương trình một ngày cũng cần chuẩn bị sớm hơn nhiều doanh nghiệp nghĩ. Không có phòng lưu trú nhưng vẫn phải giữ phương tiện, mặt bằng, nhà hàng, MC và kỹ thuật; sau đó còn chia xe, chia đội, chuẩn bị đạo cụ, thiết kế backdrop, kiểm tra video, sắp quà và chốt danh sách Gala Lunch. Nếu có khách ăn chay hoặc chế độ đặc biệt, thông tin phải gửi trước; nếu có tiết mục nội bộ, file nhạc và video cần được kiểm tra; nếu có vinh danh, chỉ nên có một danh sách cuối để MC, kỹ thuật và hậu trường cùng sử dụng. Phía doanh nghiệp cũng nên có một đầu mối đủ quyền quyết định, bởi càng nhiều phiên bản thông tin được gửi sát ngày thì khả năng nhầm xe, nhầm đội hoặc sai tên trên sân khấu càng tăng.

Doanh nghiệp có thể sử dụng đồng bộ dịch vụ tổ chức teambuilding tại Hà Nội, phương tiện, ăn uống, MC, âm thanh, sân khấu và nhân sự thông qua một đầu mối. Với INTOUR, mục tiêu của Tour Team Building – Gala Lunch Flamingo Đại Lải Resort 1 ngày không phải để nhân viên trở về và nhớ rằng hôm đó đã chơi bao nhiêu trò, mà là nhớ một ngày thực sự khác với công việc: buổi sáng cùng những đồng nghiệp khác phòng ban trải qua một số thử thách đủ vui và đủ phối hợp, buổi trưa có thời gian ngồi lại trong Gala Lunch, còn phần cuối ngày vẫn đủ nhẹ để chuyến đi giữ được chất nghỉ dưỡng trước khi trở về Hà Nội.

Liên hệ tổ chức Tour Team Building – Gala Lunch Flamingo Đại Lải Resort 1 Ngày

Doanh nghiệp đang chuẩn bị Tour Team Building – Gala Lunch Flamingo Đại Lải Resort 1 ngày có thể cung cấp ngày tổ chức dự kiến, số lượng khách, cơ cấu độ tuổi, điểm đón tại Hà Nội, mục tiêu chuyến đi, tiêu chuẩn bữa trưa và nội dung Gala Lunch để INTOUR xây dựng phương án sát với thực tế của đoàn.

INTOUR nhận tổ chức outing 1 ngày, teambuilding, Gala Lunch, Family Day, sinh nhật công ty, tổng kết và vinh danh cho doanh nghiệp, cơ quan, nhà máy, trường học, hiệp hội cùng các tập thể tại Hà Nội và khu vực miền Bắc.

INTOUR HÀ NỘI – TOUR TEAM BUILDING & GALA LUNCH FLAMINGO ĐẠI LẢI RESORT

Hotline: 084 20 72 772 – 084 72 72 772

Email: [email protected]

Văn phòng Hà Nội: Tòa Charmvit, 117 Trần Duy Hưng, Yên Hòa, Hà Nội

Website: INTOUR Hà Nội